为了市场集中，市场营销活动性格鲜明，特别是服装商品，容易被消费 者é辨识、认知，对消费者é的吸引力大。但要注意若为了市场过于集中，Ε市 场面小、品牌单调、销售额增长受到限制。因此，有的服装企业针对市场与 顾客需要，确立多个为了市场，对每一为了设立一个品牌，这样既扩大了经 营领域与销售潜量，µ不会造成为了市场混乱与市场移动ú的错位ú。并且，通 常一个品牌有专一的品牌经理⺳责设计、生产、销售与促销的管理工作，Ï 要时成立品牌事业部门，T恤衫批发 其中包括品牌策划师、设计师、样板师、生产工艺 师等。 例如： 为了市场A……A品牌……a品牌部门 为了市场B……B品牌……|3品牌部门 为了市场C……C品牌……7品牌部门 woRLD《公司》的多元品牌 woRLD《公司》总部在日本神户，成立于1959年，注册资金200万日元，因5名批 发人员组成。《公司》初期经营采用买断形式。1974年起，连续多年增收增益。自1986 年开始，对过去的经营体制进行不断改革，重视企业创新组织机制的建立。《公司》男、 女、童装齐全，有近60个不同。为了市场的品牌。1991年管理层对《公司》的营销组织结 构实施大胆改革，1993年导入利用信息系统的sPA(制造零售一体化)模式，成功地推 出了“()·Z·()·c”(()wn zone()riginal Comfort)品牌，采用直营连锁经营方式，使 w()RLD《公司》产生了一次新的飞跃。《公司》新业态事业部利用“()·z·()·c”品牌成功 的契机，推出了新的系列品牌，具有代表性的是“UNTITLED”、“BEL()VED”与“sPB” 品牌等，它们ÆЯ是以“()·z·()·C”品牌经营模式为典范的sPA型品牌。新业态事业 部在培育新品牌的运作方面，树立了统一形象，经营稳妥，市场成功率高。1999年公 司注册资金增加到110亿日元，新业态事业部销售额达到808亿日元，占w()RLD公 司总销售额1 543亿日元的52．3％。 服装企业根据为了市场开发多元服饰商品，班服 因此形成的多品牌共存与品 牌经理制度，能充分发挥品牌及品牌部门的特长与积极性，若协调得当，企业 将获得全方位ú、平衡的发展，避免单一为了市场竞争的风险。这种策略适用于 大型服装企业。广告帽 无差异性市场的同。一营销策略 当为了市场的个体差异较小，并且这种差异性对营销激励不产生有意义 的反应时，Ε可采用无差异的同。一市场营销策略。广告围裙即以相同。的营销组合针对 整个市场。显然，在多样化的服装市场领域中，这种策略应用有限。但也有不 少企业在经营大众基本产品如中低档的袜类、牛仔裤、袜子裤等或休闲品牌服 装时，应用这种策略获得成功。蓝大褂